２００７年，公司从日本进口了一台用于先期模具斥地的呆板人，操作需破费洪量高纯度氧气，因为纯氧供货不够并且单瓶价值要３００众元，半年后呆板仍无法平常投产。李泽东向元首自我介绍，动起了用１０众元一瓶的工业用氧替代纯氧的脑筋。“日本专家的打算是你思改就能改的吗？”面临质疑，他边进修边操纵，翻译了操作闭系的英文、日文原料４００众页，重复举行数据测试２０余万次，前后６个众月结果完工了项目。这项技改改进减省了上百万元原原料本钱，民众对李泽东另眼相看。

　　从吉祥集团最高信用“书福奖”，到“宁波职工科技改进一等奖”、“宁波市首批十大工人创造家”、“宁波市五一劳动奖章”、“中邦呆滞工业科技收获二等奖”，再到迩来获评的“宁波市最美职工”，李泽东的改进脚步未曾停下。２００７年至今，为公司缔造经济效益１０００众万元。２０１２年，吉祥创建了技巧专家任务室，行为厉重认真人的李泽东越发繁忙了，他说，一部分的才能再强也抵但是一个团队，为公司作育更众的高技巧人才做点事，他再答应但是了。（宁波日报赵清王岚）

　　进入公司１６年，李泽东手握６０余项适用新型专利、５项创造专利，获取了元首、同事的首肯和称誉，但他的改进之途走得并不轻松。

　　“差不众就行了，这种思法最不成取”，看待任务改進，李澤東永遠對峙要全心對于，點滴堆集。李澤東擅長窺察，往往一句話、一個場景都是他改進的靈感。２０１３年，李澤東注意到沖壓機正在落料時須要人工或者行車推出，工人因爲勞動強度大怨聲連連，而用行車拖吊則存正在安適隱患。他花費了一周年華，打算出一套裝有２個氣缸的滑動式軌道，使重達５噸的原料可能輕松地被高壓氣體自願頂出。這個氣缸自願頂料安裝投用後，淘汰了安適事项的发作，更有用抬高了任务服从。民众都说，“李工”能正在别人“习认为常”的地方做出“分别寻常”来。

　　正在浙江吉祥汽车有限公司技巧专家任务室的改进收获展上，本年又有一项自制试车跑道驻车平台改进收获上墙，通过置备废旧钢材查究自制，得胜地将跑道平台的本钱从１５万元降至２万元。这项收获的创造人，恰是被公司同事逼近地称号为“李工”的工装保卫主管李泽东。